怎樣做好知識產(chǎn)權的事，海思“備胎轉(zhuǎn)正”所教給我們的

最近，一則令人熱血沸騰的“備胎轉(zhuǎn)正”事件，刷爆朋友圈。

15日，美國商務部發(fā)表聲明稱，將華為及其70個關聯(lián)企業(yè)列入美方“實體清單”，禁止華為在未經(jīng)美國政府批準的情況下從美國企業(yè)獲得元器件和相關技術。

一時之間，國產(chǎn)通訊業(yè)似乎被逼上了絕路，但峰回路轉(zhuǎn)，華為出招了，劇情出現(xiàn)了喜聞樂見的大反轉(zhuǎn)。

當日凌晨，華為海思總裁凌晨致信員工：今天，是歷史的選擇，所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”!

其實，2013年底，華為海思就推出了麒麟910，深受消費者喜愛，成為了華為海思旗下第一款“能用”的芯片。

如今，麒麟980綜合性能已然跨入頂級手機芯片行列，足以和高通驍龍855，三星獵戶座9820等SOC相匹敵。

面對即將到來的5G，華為在芯片端更是做到了世界領先。

正如華為消費者業(yè)務CEO余承東所說，消費芯片一直就不是備胎，一直在做主胎使用，華為始終堅持打造自己芯片的核心能力，堅持使用與培養(yǎng)自己的芯片。

對此，亞太知識產(chǎn)權機構專利部主管莊偉彬表示，從這個事件可以看出知識產(chǎn)權自主創(chuàng)新的重要性所在，當你的核心技術、核心專利是掌握在別人的手上，而你如果不早做準備，不但要承擔風險，一旦被封鎖，整個行業(yè)都將舉步維艱。

所幸，國內(nèi)的有識之士早就意識到這點，未雨綢繆，不惜代價提早做了準備，將驚險的考驗轉(zhuǎn)化為一場倒逼國產(chǎn)行業(yè)自我創(chuàng)新的勵志劇。

當年的遠見換來了如今的硬氣回應。據(jù)專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司IPlytics發(fā)布的《誰領跑5G專利？》報告顯示，截至今年4月，全球5G標準必要專利總量約6萬多件，中國企業(yè)申請的5G標準必要專利數(shù)約占35%，華為以15%的占比，在全球的科技公司中排名第一。另外，任正非也多次強調(diào)，只有華為擁有5G和微波結合的技術。

就算是如此，我們也不能掉以輕心。從專利儲備量來看，2004年開始海思申請發(fā)明56件，已授權59件，其中有3件發(fā)明申請了PCT。反觀高通在中國的申請量，從2015年到2019年就合計有5000多件，已授權發(fā)明專利就有436件。當然，不能簡單地用專利數(shù)字來衡量海思，我們不排除海思的部分專利是以華為的名義進行申請的，還有部分技術是沒有申請專利的，也就是鎖入了保險庫。但是差距的存在是必須正視的。國產(chǎn)通訊業(yè)在知識產(chǎn)權發(fā)展上還需要繼續(xù)加油提升自身實力。

國家層面的思考畢竟太過宏觀，就像任正非所回應的那樣，最重要的還是把自己的事做好。

那這個事件在知識產(chǎn)權方面，對我們企業(yè)尤其是科技公司會有什么樣的啟發(fā)呢？

亞太知識產(chǎn)權機構專利部主管莊偉彬建議：技術的創(chuàng)新并不是空穴來風，人才是必不可少的，而鼓勵創(chuàng)新卻是最重要的，應該建立其一套積極的技術創(chuàng)新鼓勵政策；其次企業(yè)應該至少有一名知識產(chǎn)權工程師，其可以深入了解技術的創(chuàng)新，跟進技術的更新迭代，可以將研發(fā)人員的研發(fā)轉(zhuǎn)換成文字，可以有較佳的擴展、延伸范圍，又可以跟專利代理師形成良好的溝通，對專利申請文件進行有效的審核，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的專利技術的保護，實現(xiàn)專利價值的最大化。

昨天的最新消息，ARM宣布停止與華為合作。華為對此硬氣回應：可以完全自主設計ARM處理器，掌握核心技術和完整知識產(chǎn)權，具備長期自主研發(fā)ARM處理器的能力，不受外界環(huán)境制約。

更加印證了，做好自己的事情，重視知識產(chǎn)權，把專利抓在自己手里，才是未來競爭最可靠的保障。