活動 | 這一天，安踏、匹克等30多家體育行業企業代表趕往這里聚會切磋個啥？

今年“世界知識產權日”的主題是“奮力奪金：知識產權和體育”，寓意保護創新創造的知識產權助力體育產業發展。

眾所周知，泉州擁有眾多知名體育產業品牌，晉江更是被稱為“體育用品之都”，泉州的體育產業起步早、發展快，早已從當年的產品競爭、營銷競爭發展到知識產權的競爭。

“品牌靠什么來打響？應該是靠自主創新的知識產權，來保持吸引消費者的眼球。”黃丹萍表示，提升品牌內涵靠的是創新。企業一定要圍繞自己的核心技術開展知識產權保護。國際上那些知名的體育品牌之所以做得好，就是在不斷地創新。前幾年耐克僅圍繞一個氣墊技術，就布局了300多項專利。我市不少體育品牌都有走向國際化的雄心壯志，但兵馬未動糧草先行，產品未出國門知識產權要先行，要先做好海外知識產權布局。

分享會上，知識產權專家、專利代理人賴開慧律師圍繞今年知識產權保護主題，結合實際案例，向與會企業代表講授體育行業專利、商標等的保護知識。隨后，安踏、匹克兩家企業代表也分別就專利、商標保護分享了典型經驗及做法。

了解競爭對手優勢 規避知識產權風險

“‘世界未來的競爭是知識產權的競爭。’這雖然是一句老話，卻是越來越不爭的事實。”賴開慧首先以公牛集團近期遭遇的一起巨額專利訴訟為例，指出企業之間的競爭實際上就是知識產權的競爭。企業不論體量大小，都要增強知識產權保護意識，一是要形成自主專利池、商標池或版權池；二是要梳理競爭對手的知識產權，了解優秀對手的優勢，同時也要形成自己的防范措施；三是要善用專利信息檢索，懂得規避風險。

據粗略統計，2010年到現在，中國公開的包含“鞋”的專利有159460件，阿迪達斯股份公司有268件專利（其中發明專利181件），耐克創新及耐克國際有3011件（其中發明專利1537件）。

賴開慧說，不同的企業，也許對商標、專利、版權的側重點各不相同，或以商標為主、專利為輔，或以專利為主、商標為輔。但構成商標組合拳、專利組合拳，就能讓自己在競爭中獲得優勢和對等。為了避免企業在成長過程中遭遇突變而影響其知識產權的同步變更，從而給企業帶來不必要的資源浪費，賴開慧建議企業把所有的知識產權“裝”到母公司全資控股的子公司下，因為子公司作為母公司的不動產，一般無須變更，可確保母公司隨時取用固有的知識產權（子公司直接授權使用即可），既節約費用，又使整個無形資產運營便利。

賴開慧還以松下電器以品牌合作為名，與北京中關村四通公司合資合作，繼而成立獨資公司、取消品牌授權，最后收編四通團隊為例，提醒企業要警惕商標陷阱。

“企業如果沒有自主知識產權，就沒有話語權、談判的籌碼。”賴開慧指出，企業一定要構建自己的核心競爭力，而這方面日本企業的發展模式值得學習借鑒。

“很多人會問，安踏這些年為什么發展得這么好？我歸納為兩個字：創新。”安踏代表莊建陽結合企業開展知識產權保護工作情況，從商標、專利、品牌保護三個方面分享經驗。

莊建陽介紹說，安踏的“創新”包括品牌創新、管理創新和產品創新，尤其是在管理創新方面。安踏從一家體育用品批發企業，到轉型為一家體育用品零售公司，從單一的體育品牌發展成為多矩品牌，無不體現著管理者的膽識和魄力，“這也正說明了一個企業需要去折騰，只有不斷的折騰才能有活力，而這其實也就是‘創新’。”

如果把創新作為是推動企業前進的發動機，那么知識產權工作就是一個潤滑油，對發動機更多地起到潤滑效率和創新保護的作用。商標策略已經是一個古老的話題，一直都在強調科學規劃、商標先行。安踏的商標注冊從階段注冊到全面注冊、從組合注冊到拆分注冊，采用風險等級的商標策略，從主營核心產品（紅色等級最高）到關聯產品（黃色等級）再到其他產品（綠色）注冊商標。而在國外，除了已經進入的市場外，安踏也會更多地關注、研究潛在的市場，在進行知識產權海外布局的時候，也會去研究國外的商標制度；在盡可能擴大商標保護范圍的同時也會考慮注冊成本，因而會盡量用一些知識產權保護體系，比如歐盟的商標體系、非洲知識產權組織的體系等。通過前期的布局，安踏目前在110個國家和地區都做了商標布局，這為其接下來在體壇和品牌國際化進程奠定了良好的商標解決基礎。

在專利方面，莊建陽認為，未來品牌的發展一定是差異化的競爭。誰能夠為消費者提供個性化、差異化的需求，誰就能占領市場。而知識產權就是幫助企業實現差異化競爭優勢的有力武器。在企業，知識產權部門更像是一個提供服務的受理窗口，受理研發部門的各種研發申請，把知識產權工作貫穿到技術研發工作的流程中，從技術項目立項到技術方案的初定，到材料的研發、產品的驗證，直至最后上市，都會提供專利工作支持。立項的檢索可以幫助研發部門梳理研發方向，避免走彎路，也能防止出現侵權風險。

安踏在開展知識產權保護的過程中，采取多樣化的維權手段。所有法律賦予的能夠采取的措施都用上，根據不同的侵權行為、狀況采取不同措施，包括刑事打擊、行政查處、提起侵權訴訟、侵權警告等。此外，安踏還聯合淘寶、騰訊、微店、拼多多等平臺開展線上維權合作，針對一些惡意的侵權行為，也會聯合阿里開展線下實體店調查，打擊線下經營窩點。

莊建陽說，知識產權是一項體系化的工作，需要自上而下的企業戰略層面上的推進，它不僅是知識產權管理部門的事，也是企業內部從研發、采購到生產、銷售端各個部門通力配合的過程，需要有專業的人才、專業的機構來共同提供保障。

借力專業代理機構 挖掘潛在知識產權

匹克代表南將盛從知識產權的規范管理、保護視野、維護思維、外力協助、行業自律等五個方面分享經驗。

南將盛認為，應該把商標、專利、著作權等放在具有一定法律知識的法務部門來管理，這樣有利于企業的順暢運行和知識產權的維護，尤其是企業遇到侵權、司法評估、上市等問題時能夠有效應對。其次，知識產權的保護要有國際視野，有些企業高層可能忽略知識產權的國際申請保護，一旦產品出口時遭遇搶注，往往使企業發展陷于被動，因此企業的知識產權工作者應隨時向企業高層匯報知識產權動向，提前做好預警和防范措施。第三是知識產權維護要有法律思維，一旦遭遇侵權，就要善于運用法律武器進行維權，通過訴訟手段來確保企業的商標、專利在市場上得到凈化。同時，尊重知識產權從我做起，企業也應加強自律。

針對企業在研發過程中容易忽視一些有價值的專利，南將盛建議借力專業的知識產權代理機構，來幫助企業更好地挖掘潛在的知識產權。有些專業代理機構具有獨到的眼光，他們可能在接觸的一些領域比如化工、機械制造行業，對一些點的碰撞結合看到了新穎性，這就可能申請到專利。企業的研發技術部門，在知識產權方面應該經常性地與一些走在行業前沿的專業代理機構進行有效溝通，這對挖掘有價值的知識產權尤其是專利很有必要。