知識產權，我們是專業的 ——亞太知識產權機構如是說

你的2018余額已不足，只剩十天。

年終盤點之時，一部優秀的電影《我不是藥神》頻頻被提及。

一般，大家都集中于夸贊這部影片反映社會深刻問題、演員演技精湛、導演尺度把握到位，但其中卻有一處瑕疵，非專業人士不會發現：

影片中有這樣一段內容，說的是跨國公司以仿制藥侵犯其“專利”，但是影片中的法庭上，起訴方卻說成了是跨國公司擁有“版權”。顯然，這里想表達的是知識產權或專利、商標，卻口誤成“版權”。瑕不掩瑜，卻從這個瑕疵中能夠看出：我國從意識層面重視知識產權到實際應用還有一段距離，對于知識產權專業性的認識還不夠。

大眾對知識產權專業性的認識不足，和知識產權工作本身的性質有很大的關系。這是一項內容龐雜、涉及層面繁復的系統工程，這項工作，絕非一個或幾個人可以單獨勝任的，它需要一群專業的人系統地組織在一起運營，這樣的組織稱之為知識產權機構。

商業社會，機構如此之多，但在知識產權這種專業壁壘如此之強的領域，無疑只有專業的知識產權機構才能為你提供周全的服務。

如何衡量機構的專業性？普遍認為應該包括這幾個方面：

首先，要有所處行業時間上的積累，從業時間的長度決定著你對這行業的熱愛、對產品的把握、對趨勢理解，才有提供完美產品和服務的可能；

第二，要有正確的理念，正確的態度，對行業的虔誠，對產品的敬畏，對客戶的愛心，志存高遠方能心存敬畏，不為短期利益所蒙蔽，腳踏實地，兢兢業業；

第三，要有夠硬的專業技能，只有專業夠硬，才能不斷打磨完善產品和服務，為客戶提供更好的服務，專業的技能則主要體現在資深行業帶頭人和能力不斷提升的團隊上面；

第四，要有效率，首先要好，其次要快，這是新時代對我們提出的進一步的要求，也是提升客戶體驗感的重要內容。成績是最好的表達，客戶是最佳的裁判。是否又好又快，結果可以見證。

以上面的標準來衡量，稱之為專業的知識產權機構，亞太可以說是當之無愧的。

亞太知識產權機構成立于1993年，是我國政府首批認可的知識產權代理機構，經過二十幾年的努力，亞太知識產權機構不斷精進，現已發展成為海峽西岸經濟區一家綜合性的知識產權服務組織，機構同時具備專利、商標、著作權等知識產權業務的代理資質。

亞太的專業首先體現于，它有一批在這個領域深耕多年的行業帶頭人。

葛永莉，亞太知識產權機構總經理，在行業深耕15年。曾任泉州市商標協會常務理事、中華商標協會理事、《中華商標》福建工作站站長，長期致力于企業知識產權戰略，知識產權管理，品牌戰略等工作。

（亞太知識產權機構總經理——葛永莉）

賴開慧，亞太知識產權機構副總經理，具有律師及專利代理人資格，在知識產權服務領域具有10余年從業經驗，擅長知識產權訴訟和非訴訟業務、企業知識產權戰略規劃設計。

（亞太知識產權機構副總經理——賴開慧）

機構還有多位從業10余年的金牌專利代理師、多位資深企業科技服務專家、高級認證咨詢師等。

以上這些都是具有多年從業經驗、在各自擅長的專業取得過輝煌成績、深受行業及客戶高度認可的行業精英。

獨木不成林。有了行業帶頭人，還需要高素質執行力強的團隊，才能保證客戶在每一個環節都能享受到專業的服務。

亞太知識產權機構對每一位員工知識結構和能力的要求是非常高的，既要懂知識產權、懂企業、還要了解企業的運營和管理，從而能有效地服務企業，為客戶提供最佳的知識產權解決方案，使客戶利益最大化。

當今的時代日新月異，知識產權更是一個充滿變化的領域。為了使員工能夠保持進步，更好的服務客戶，亞太知識產權堅持定期組織員工進行專業內容學習，這種培訓體系的良性運轉，是亞太人才持續培養的秘訣。

同時，還堅持“上進者擇優”的人才戰略，使大量有潛力的年輕人更有機會擔當重任，快速成長。這種“你行你上”的競爭機制，使得隊伍保有激情和干勁，也使客戶滿意度有了最終的保障。

運行二十多年的行業標桿企業，志存高遠的企業文化，優秀富有經驗的行業帶頭人，高素質有活力的隊伍，再加上成熟企業運營機制、完善細致的服務體系，令亞太在知識產權領域取得累累碩果。

特步（中國）有限公司知產負責人彭陽枝評價道：知識產權是企業發展得戰略性資源，也是提升國際競爭力的核心要素，但由于我國知識產權制度相對滯后，使得侵權等現象較為普遍，損害了企業的正當權益，正因此，我們需要亞太知識產權機構提供專業的服務；

客戶的話，即是鼓勵，也是鞭策。時代的發展對知識產權服務提出了更高的要求，亞太作為知識產權解決方案提供商，就是要有足夠的學習能力，涉足更多的領域，為客戶提供更好更全面的服務方案。  

這樣我們才能有底氣地說出那句每個亞太人都掛在嘴邊的話：只要是知識產權的事，就是我們的事。