來件金鐘罩鐵布衫護體，免疫知識產權管理風險 二維碼
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發表時間：2018-08-16 16:31 江湖紛爭向來不斷，俗話說：常在江湖飄，哪有不挨刀；武功再高，也怕菜刀。一門好的防御功夫，是行走江湖，居家旅行之必備神技。 江湖中，最頂級的防御神技莫過于金鐘罩鐵布衫。 作為防御神技，傳說中它是這樣的： 練成金鐘罩鐵布衫的人不但可以承受拳打腳踢而絲毫無損，甚至普通的刀劍也傷不了他們，更有甚者可獲得入水不溺、入火不焚、閉氣不絕、不食不饑等常人難以想象的效果。 有人的地方就有紛爭，就有江湖，在侵權案件頻發的知識產權界，也有一本金鐘罩鐵布衫——企業知識產權管理規范。 作為企業寶典，傳說中它是這樣的： 練成這本絕技的企業，不僅可以輕松化解競爭對手的進攻和訴訟，還可以強筋健骨、增強自主創新能力，更可以內外兼修，提高國際、國內市場競爭能力。 那么，寶典如何修煉呢？ 第一式——打通經絡 優化管理路徑 1/ 風險示例：蘇州恒久光電的6年坎坷上市路 2010年1月22日，證監會審核通過了蘇州恒久的IPO申請；據安排，蘇州恒久本應在3月19日登陸創業板。 2月24日，意想不到的事發生了，國家知識產權局表示：四項專利沒續年費，已被終止！這與招股說明書不一致。 2010年6月11日，公司首發許可被撤銷。 六年后，蘇州恒久光電再次沖刺IPO，而監管層此番對公司的專利情況也給予了重點關注。要求發行人代表進一步說明相關專利、商標管理的內部控制制度是否建立健全并有效運行，是否存在知識產權爭議或糾紛等風險。 2/ 秘籍解說：優化企業知識產權標準化管理路徑 設置專職知識產權管理機構并配備充足管理人員，負責知識產權流程性管理事務、專利信息追蹤、知識產權風險防范、專利營銷、技術交易等綜合性管理工作； 蘇州恒久就是疏于上述管理，才導致上市路坎坷，雖然最終成功上市，但是因為不注重知識產權管理而付出的六年時間卻不會再回來。 第二式——立地金剛 完善管理體系 1/ 成功典范：“便利貼”的發明 據調查統計,在全球范圍內,便利貼每年有十多億美元的市場,而九成多的市場份額被Post-it占據。而在3M公司內部還流傳著一個關于Post-it的發明的小故事。 1970年3M公司本來是要研究一種黏性很強的膠，卻發現得到的是黏性較弱的弱膠。該技術方案按照當時的管理程序留存下來。 四年后，3M工程師富萊，發現夾在書本中的紙條經常在翻頁時脫落，他便思考如果有一種膠，“有點黏又不會太黏，可以貼在紙條上，又可以重復撕貼，而不會破壞那張紙，那就太完美了！”。他找到了之前的技術方案，經過一年半的技術改造，終于研制成了我們現在所用的“便利貼”。 2/ 秘籍解說：完善知識產權管理體系 企業知識產權管理體系是由多種重要管理模塊共同構建的一個系統，主要包含知識產權決策與領導、組織機構、知識產權制度、人力資源、信息與檔案等內容。 感謝3M公司的規范化的知識產權管理，讓富萊還能找到那項看似失敗且沉睡多年的研究，并將它改進成我們現在生活中的好幫手。 第三式——一飛沖天 獲得證書 1/ 成功典范：泉州市三聯機械制造獲得知產管理體系認證證書 企業知識產權管理規范作為企業寶典，吸引了眾多企業潛心研習，泉州市三聯機械制造有限公司就是其中的佼佼者。在與亞太的合作下，他們還拿到了知識產權管理規范的貫標證書，他們的體系得到了國家的認可。 2/ 秘籍解說：獲得知識產權管理體系認證證書 證書是國家的認可，表明企業建立了良好的知識產權管理體系，金鐘罩鐵布衫的功夫已經爐火純精。 當然，這不代表企業能夠功成身退，學無止境，企業還需要不斷優化體系，才能持續發揮金鐘罩鐵布衫的威力。 熟練運用以上招式，不僅能夠增強企業自身的知識產權創造能力，更能夠以守為攻，化解敵方攻擊，助企業立于不敗之地，你心動了嗎？ |
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